club-titanii.MyForum.ro

TITAN · Trimis: 14/07/2008 16:53 Titlul subiectului: Centrele after school

Afaceri proprii sau cumparate in franciza, centrele after school sunt cele care dau o mana de ajutor parintilor ocupati si pun pe picioare afaceri cu posibilitati importante de crestere.

In cazul Kites After School, initiativa apartine unui cadru didactic, Cristian Driga, cu experienta de predare si in sistemul romanesc, si in cel britanic. "Ideea si planul de afacere dateaza de acum 7 ani de zile, insa abia in 2006 au fost definitivate si puse in aplicare cu concursul mai multor specialisti, cadre didactice cu experienta, cum ar fi si cu ajutorul firmei de brokeraj in francize FBB", spune el.

El a cumparat franciza educationala Kites in septembrie 2006, cu o taxa de intrare de 4.000 de euro. Pentru pornirea unitatii after school a parcurs mai numeroase etape, printre care: gasirea unei locatii potrivite si pregatirea acesteia, crearea, selectarea materialelor didactice si gasirea personalului cu calificarea potrivita.

Investitia initiala a fost de 5.000 de euro (17.000 de lei), o mare parte din bani fiind directionata catre reamenajarea si decorarea locatiei.

Kites After School ofera servicii language school cu program after school pentru copii din clasele I-IV. "Este vorba de o scoala in care copiii invata limba engleza in fiecare zi, conform programei britanice, dupa ce, mai intai, efectueaza temele zilnice", explica Driga. El adauga: "Copiii vin la noi, isi fac temele sub indrumarea unui personal specializat care nu le ofera direct solutiile de rezolvare, ci ii ajuta sa invete sa le rezolve singuri".

Urmeaza o ora de relaxare, conversatie si joc in care copiii incep sa utilizeze limba engleza. Apoi se desfasoara orele propriu-zise de limba engleza, realizate conform programei britanice, in care copiii invata sa foloseasca limba in acelasi mod in care o invata copiii din Marea Britanie.

"Trebuie mentionate orele de studiere a unor obiecte precum istorie, arte, geografie, stiinte care sunt desfasurate intr-o forma atractiva pentru copii, de descoperire si joc, in care acestia dobandesc un vocabular extins din domenii variate pe care nu au cum sa il dobandeasca in orele de limba engleza din sistemul de invatamant traditional romanesc", este de parere Driga.

El adauga: "Practic, in afara faptului ca rezultatele la scoala ale copiilor se imbunatatesc vizibil prin acordarea atentiei cuvenite temelor zilnice, cele peste 65 de ore lunar de utilizare a limbii engleze le dau o sansa in plus de a se descurca in viata, in societatea internationalizata in care traim", crede Driga.

Clientii sunt persoane fizice, foarte ocupate. "Avem familii din clase variate de venit. In general este vorba de venituri medii si peste medie. Persoane care pentru a castiga acesti bani au un program incarcat. Pentru acestia este extraordinar de important sa-si stie copilul cu temele efectuate si sub supraveghere. Acelasi lucru este valabil si pentru parintii care si-au dorit sa aiba copilul la o language school", explica Driga. O unitate after school ofera oamenilor ocupate o solutie de descongestionare a programului si ii scapa de o serie de griji.

Tarifele variaza intre 300 de lei, care include masa de pranz, relaxarea dupa orele de scoala si efectuarea temelor sub supraveghere, si pot ajunge pana la 550 de lei, suma pentru care se ofera in plus jocuri, actorie si conversatie desfasurate "n limba engleza; literacy: scriere, citire, gramatica, dezvoltarea vorbirii, compunere si o materie cu predare "n limba engleza (la alegere intre muzica, arte plastice, stiinte, geografie, istorie, educatie civica).

Corina Ozon, de la after school-ul Media Garden din Bucuresti, marturiseste ca a fost influentata de problemele cu care s-a confruntat ca mama de scolar, atunci cand s-a hotarat sa deschida afacerea. "Vazand ca solutia de a-mi lasa fetita de 9 ani dupa orele de scoala cu bunicii nu era cea optima, mi-a venit ideea sa deschid eu un centru cu program dupa scoala care sa vina in intampinarea nevoilor parintilor ocupati. Nu aveam experienta in afaceri, insa am lucrat in invatamant si stiu ce important este mediul in care se formeaza scolarii mici", spune Ozon.

De la idee si pana la punerea in practica au trecut 6 luni. "Mai exact, mai intai am infiintat firma, apoi a durat mult pana la stabilirea codului Caen care sa corespunda acestei activitati, cod care nu exista practic. De toate acestea s-a ocupat avocatul", explica Ozon.

Investitia, in care au fost incluse si cheltuielile de infiintare si autorizare a firmei, a constat in principal in achizitionarea de mobilier, rechizite, consumabile, iar totul s-a ridicat la suma de 20.000 de lei (5.900 de euro). Urmatorul pas a fost alegerea locatiei. "Deoarece spatiul pe care il aveam nu era un vad bun, am inchiriat un altul intr-o zona mai accesibila, am introdus si transportul, salariile, iar cheltuielile au crescut considerabil", completeaza Ozon.

Media Garden se afla in parteneriat cu Centrul de Limbi Straine-LEXIS, in baza caruia copiii beneficiaza de reducere la cursurile de limba engleza si germana. "De doua ori pe saptamana, copiii au cursuri de dans cu instructori atestati. Astfel, ii scutim pe parinti sa alerge cu copiii dintr-un loc in altul si acestia au probabilitatea sa realizeze cat mai multe lucruri in acelasi loc", considera Ozon.

Cifra de afaceri Media Garden in 2006 a fost de 14.000 de lei (4.100 de euro). Proprietara crede ca in anul 2007 va inregistra o crestere, cu toate ca "nu foarte mare, deoarece clientii au mai aflat de centrul nostru si vor apela la noi. Incercam permanent sa imbunatatim calitatea serviciilor", adauga Ozon.

Corina Ozon spune ca profitul firmei este aproximativ inexistent. "Taxele acopera la limita transportul, mancarea, salariile si cheltuielile legate de utilitati. Suntem la nivelul la care ne gandim sa ne diversificam si sa oferim servicii de calitate, apoi sa obtinem profit", considera ea. "Permanent investim in afacere, sunt cheltuieli legate de dotari si necesarul copiilor, al personalului. In plus, cheltuim permanent pe publicitate - fara promovare nu ai cum sa fii cunoscut!", adauga ea.

Tariful actual este de 500 de lei (147 de euro) pe luna si cuprinde transport, masa si ajutor la teme, de luni pana vineri, intre orele 12-18. "Mentinem acest tarif din octombrie 2006, pentru ca dorim ca serviciile noastre sa fie accesibile mai multor categorii sociale", spune Ozon.

Clientii Media Garden fac parte din diverse categorii: din domeniul bancar, oameni care au propria afacere, directori de firma sau chiar taximetristi. "In general sunt oameni instruiti care stiu cat de important este ca proprii copii sa fie integrati intr-un program bine definit, cu personal calificat, decat singuri acasa sau cu bona, cu bunicii, care de cele mai multe ori sunt depasiti de cerinte", explica Corina Ozon.

Ea este de parere ca inscrierea unui copil intr-un program dupa scoala este o chestiune de mentalitate pana la urma si nu tine neaparat de posibilitati financiare. "Noi incercam sa mentinem acest tarif accesibil tocmai pentru a da posibilitatea si altor categorii de clienti sa apeleze la noi. In plus, acceptam plata in rate", spune proprietara.

Costurile lunare ale Media Garden sunt legate de transport, mancare, rechizite, jocuri, mentinerea curateniei si utilitati.

Intreg pachetul de servicii este solicitat. De asemenea si limbile straine si dansul. Ozon crede ca parintii sunt multumiti ca sunt scutiti de drumuri, iar copiii lor sunt instruiti.

Cu toate ca la inceput parintii nu au inteles prea bine diferenta intre baby-sitting si un astfel de program, in prezent, au transformat nespus de receptivi. "Serviciile noastre se reprezintă in organizarea unui program complex de activitati pentru copii. De exemplu, avem clienti o familie de romani care au stat in Canada si si-au inscris copilul fara sa ceara multe explicatii. Acolo aceste servicii sunt ceva obisnuit", spune Ozon.

Dificultatile pe care le-a intampinat centrul de after school au fost legate de faptul ca nu exista in CAEN codul specific acestei activitati. "Consider ca este vorba de servicii prestate si nu de un proces educational. O alta problema este desigur cea legata de spatii, chiriile sunt foarte mari. Si nu in ultimul rand cea legata de mentalitatea parintilor. Pe fiecare le-am rezolvat asa cum au facut si fac si alti colegi de business, cu rabdare si nervi. Dar lucrurile se vor aseza in segmentul acesta, sunt sigura, deoarece au crescut si cerintele pietei," crede Ozon.

La inceputul afacerii exista doar un singur angajat, iar in prezent numarul acestora a ajuns la trei. "Nu a fluctuat numarul angajatilor, insa mi-a fost greu sa gasesc persoane care sa corespunda cerintelor in lucrul cu copiii. Mi se pare exagerat ca pentru 2 ore si jumatate pe zi de munca efectiv, un invatator sa ceara peste 600 de lei pe luna? Insa, pana la urma am gasit persoane bine pregatite profesional care iubesc copiii si nu au pornit discutiile de la salariu", spune Ozon.

SURSA : ZIARUL FINANCIAR
_________________
"Cei care vor, inving intotdeauna!"